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苹果的产品开发流程介绍:带你知道国际最好的规划公司  

发布时间:2022-05-20 01:40:47 来源:ub8登录网址

  这是一篇译文,从微观上介绍了苹果的产品规划开发流程。从中可以看到苹果关于规划的注重。关于咱们规划师,有一点启示很棒:不要怕迭代,不断迭代让产品更好。以下是正文。

  苹果公司的产品开发流程,或许是迄今为止最成功的规划流程。跟着苹果公司正在迈向国际上第一个1万亿市值公司的进程,苹果有许多规划师们可以学习而且应用到他们自己规划环境的阅历。

  苹果是一个众所周知的保密作业做得很好的公司。在乔布斯年代,想了解苹果内部的作业流程几乎是不或许的。其实这也可以了解:究竟苹果在这个商业商场里,靠的便是它共同的规划办法(流程)。将之保密,是有价值的做法。

  可是,亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky),《苹果内情》(Insdie Apple)作者,将美国最受敬重,一同也是最奥秘的苹果公司是怎么运作的出现在读者面前。(WTF,这难道是一篇软文?别急往后看,有干货。笔者注)尽管仍是有许多苹果的作业方法依然保密,可是你还可以很好地了解到苹果整体的流程。

  怎么给规划师以自在发挥的空间,并确保出产出的产品可以契合规划师的主意?答案是:苹果将规划放到中心方位。

  乔纳森•伊夫(Jony Ive)—— 这位英国规划师,一同也是苹果的首席规划官(最近现已重返规划总监职位,笔者注),他的规划团队引领着苹果公司,而且他们不需求向财政、产品制作等部分报告。他们被给予充沛的自在,来设定自己的预算,也被答应不考虑产品制作的约束。

  规划部分的中心,是工业规划作业室,只要少部分精挑细选的苹果职工才干进入。

  当一个规划团队在规划一个全新的产品时,他们会从苹果公司的其它部分分离出来。公司甚至会设置物理上的阻隔,让规划团队在白日不要与其他的苹果职工触摸。

  规划团队也会被从传统的苹果公司架构里移除。他们有自己共同人的报告系统,而且也直接报告给项目办理团队。这些做法可以留给他们满足的自在以关注到规划自身,而不必在乎其它细节。

  当产品规划团队开端接手作业时,“苹果新产品流程”(ANPP)介绍会给到他们。介绍信息包括规划流程里的每个过程,而且会讲得非常具体。这样做的意图,是规则产品规划团队即将阅历的全部过程,规则谁将担任交给终究产品,谁担任某个过程,他们将在哪里作业,以及产品估计应该再何时完结。

  苹果项目办理团队会掌管每周一的会议,以及时查看公司中正在处于规划阶段的每一个产品。这个会议其实并不像它听起来的那么令人懊丧;苹果成功的诀窍之一,便是他们不会一次开发上百个产品。相反,资源被会集在几个被预期能结出果实的项目上,而不是涣散到许多小型项目上。

  假如一个产品不能在一次会议上就复审完毕,则它会主动成为下一次会议的首个会议议程。在实践中,这种做法意味着,每个开发中的苹果产品将被项目办理团队至少两个星期检查一次。这确保了最小的决议计划延迟,而且用这种办法使公司在决议计划上可以很轻。

  EPM代表工程项目办理者,GSM代表全球供给办理者。他们是苹果内部熟知的“EPM黑手党”。一个产品从规划进入出产,便是由他们接手。

  你或许现已猜到了,“EPM黑手党”通常是在我国。苹果自己几乎不参加制作,而是依靠外包公司比方富士康(全球职工最多的雇主之一)。这免除了苹果公司关于制作环节的问题,并确保了出产花费最低。这种形式有着巨大的优点,其它电子产品公司都纷繁仿效。

  “EPM黑手党”的名号听起来好像很吓人,但他们的实在作业很简单:确保产品终究以适宜的方法、适宜的时刻、适宜的价格投向商场。他们或许会(对供给商)有许多要求,但他们的准则便是全部以产品为考量。

  就想任何优异的规划公司相同,在苹果,即便当产品开端制作,规划的流程也没有完毕。实际上,当进入制作环节时,苹果依然在迭代规划。产品一边被制作,一边被测验和审阅,规划团队会优化它,然后产品再被制作。这个循环一次需求花上4-6周,而且在产品开发的生命周期里或许会重复许屡次。

  这是一个花费很高的形式,但也是苹果的产品享有盛誉的一个原因。你投入到规划方面越多资源,就越有或许制作出在改变的商场上体现令人冷艳的产品。iPod,iPhone和iPad都经过这样的规划开发流程。

  最终一部,是产品的发行。当产品现已被以为满足好——它就会进入“苹果规章”阶段。它解说了在进行产品的商业发行之前,所以必需要背负的职责和履行的举动。

  参加到这个“苹果规章”阶段一定是一种令人高度严重的体会,由于假如你泄露了任何信息,你立马就会被辞退。这一点在规章里解说得很清楚。

  苹果的产品规划开发流程是杂乱、贵重和要求很高的。假如你将它与大部分商业理论比照,你会发现它底子不应该见效。可是,在当今这套流程比人们最高的预期体现得还要好。

  你或许无法彻底将苹果的流程照搬到你的规划环境,但有一点你有必要供认:没有理由回绝迭代。(究竟连苹果都是这样做的,摊手。笔者注)

  你了解的成功的规划流程越多,你将可以更好地向它们学习,并经过它们来进步你自己的产品。

  新规划青年,人人都是产品司理专栏作家,2017年度作家评选最佳人气奖。爱奇艺高档交互规划师。留德海龟,曾任职腾讯微日子、网易、宜信。5年交互规划阅历,专心规划范畴。微信大众号:新规划青年。

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  听到许多言论说在我国程序员是吃芳华饭的,那么产品司理呢,也吃芳华饭吗?

  人人都是产品司理()是以产品司理、运营为中心的学习、沟通、共享渠道,集媒体、训练、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,建立9年举行在线+期,线+场,产品司理大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,在职业有较高的影响力和闻名度。渠道聚集了很多BAT美团京东滴滴360小米网易等闻名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。



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